Como em muitos outros exércitos do período da Segunda Guerra Mundial, o papel das oficinas de campo no exército alemão e a possibilidade de restaurar veículos danificados ou quebrados ao serviço era considerável. Ao nível da divisão de infantaria em 1939, este papel foi desempenhado pela unidade abastecimento constituído por 9 colunas de camiões, uma empresa oficina e uma empresa de abastecimento motorizado. Na divisão blindada (cargo de 1939), esse papel foi desempenhado por um batalhão de intendência composto por 6 colunas de suprimentos leves, duas oficinas de campo e uma companhia de intendente. Devido à grande variedade de máquinas (veículos off-road, caminhões, veículos rastreados, etc.) que existiam na Wehrmacht, essas subunidades eram muito importantes para garantir a operação eficiente de uma divisão de infantaria ou divisão blindada. Vale acrescentar também que as unidades oficinais do exército alemão eram em sua maioria motorizadas ou mecanizadas, e também - nas unidades mecanizadas - dispunham de equipamentos bastante especializados, como tanques de instalações técnicas (alemão: Bergepanzer).
Apesar de sua derrota na Primeira Guerra Mundial, o corpo de oficiais alemães no período entre guerras ainda via o principal meio de vitória em uma guerra futura em uma operação ofensiva. Assim, ele desenhou uma experiência diferente da Grande Guerra do que sua contraparte francesa. Com base na experiência de 1914-1918, incluindo as táticas de infiltração utilizadas pelas tropas de Stosstruppen, mas também percebendo o intenso desenvolvimento da aviação e armas blindadas, parte do corpo de oficiais alemães (por exemplo, Gen. Heinz Guderian) desenvolveu pressupostos teóricos do então -chamado guerra relâmpago (alemão: Blitzkrieg), ou seja, esforçar-se para derrubar o inimigo com uma operação ofensiva decisiva realizada no menor tempo possível e com a máxima intensidade de forças e recursos. O corpo de oficiais alemão também foi treinado de acordo com essa doutrina ofensiva de guerra na década de 1930 e durante a guerra mundial. Vale acrescentar também que oficiais alemães de quase todos os níveis no decorrer da Segunda Guerra Mundial usaram o princípio da chamada comando por tarefa (Ger. Auftragstaktik), ou seja, eles delineavam para seus subordinados a tarefa a ser alcançada e as forças à sua disposição, enquanto a execução da tarefa cabia inteiramente a eles. Tal modelo de comando, baseado em oficiais muito bem treinados e uniformemente treinados, levou o exército alemão a ser altamente flexível na ação e capaz de reagir mais rapidamente a vários níveis do que seus oponentes (por exemplo, o exército francês durante a campanha de 1940 ou exército soviético de 1941). Este sistema provou ser bem sucedido (especialmente em níveis mais baixos) durante a Segunda Guerra Mundial. Também vale a pena acrescentar que muitos comandantes de destaque serviram no corpo de oficiais alemães da Segunda Guerra Mundial, incluindo: Erich von Manstein, Heinz Guderian, Erwin Rommel e Walter Model.